Liderazgo, Comunicación, Mobbing, Coaching Valencia

Liderazgo Profesional

Liderazgo Profesional

Cuando dirigimos una compañía, empresa, departamento o equipo de trabajadores, hay momentos en que nos preguntamos: ¿soy un buen líder? ¿soy eficaz y eficiente?

Es una duda que en ocasiones nos planteamos o nos generan las situaciones de crisis o dificultades en nuestro desempeño profesional.

En el mundo laboral, las empresas tienen la necesidad de contar con personas capaces de liderar, guiar y conducir a sus equipos y trabajadores hacia los objetivos o metas, consiguiendo buenos resultados y un buen desempeño.

Qué es el Liderazgo Profesional o Empresarial

El liderazgo profesional es el que se ejerce en la empresa, aunque un buen líder lo es en todos los ámbitos de su vida. Un líder profesional que alcanza la excelencia posee un conjunto de habilidades profesionales poco común.

El líder (o lideresa) profesional se caracteriza por ser una persona de cierto carisma, alguien a quien resulta fácil seguir y creer. Por lo general, toman buenas decisiones y lo hacen de forma rápida, basándose en la intuición, que rara vez les falla. Son pioneros e innovadores, identifican oportunidades donde otros tal vez solo ven inconvenientes, habilitan a otros para actuar y demuestran que son capaces de triunfar y lograr el éxito, tanto en su vida personal como laboral y profesional.

Los líderes que alcanzan la excelencia son personas de pensamiento autónomo y visión global, además de ser capaces de descubrir el talento de sus empleados, asumir riesgos sin poner a la empresa en peligro o motivar al personal avanzando a través de los obstáculos.

El líder profesional de éxito

Es conveniente tener en cuenta que hay tres aspectos que forman el Triángulo de Valor del Liderazgo Empresarial y que necesitan ser atendidos de igual manera para que exista un equilibrio entre ellos, obteniendo así un éxito que sea sostenible y duradero. Cuando logramos esto, podemos decir que ejercemos un Liderazgo Profesional con Éxito.

Atender a las Personas
Comunicación, desarrollo, necesidades, confianza, compromiso, coordinación

Atender a los Objetivos
Planificación, estudios económicos, estrategias, dotación de medios, rentabilidad

Atender al vínculo con el entorno
Redes sociales, motivación, imagen de marca, posicionamiento, destinatario y entorno, mercado.

Para poder atender a estas tres columnas que sustentan nuestro éxito como Líderes de una Empresa o proyecto, necesitamos reforzar una serie de habilidades personales y de desempeño en nuestra interacción dentro de cada uno de los apartados. Pero antes necesitamos saber cuantificar cómo son en la actualidad esas habilidades y capacidades.

Es en esta identificación en la que te puedo acompañar y medir la eficiencia de tu Liderazgo Profesional. El objetivo de esa identificación es poder trabajar después en un plan de acción por etapas necesario para equilibrar tus competencias en cada una de ellas hasta alcanzar un nivel óptimo.

Relación del Liderazgo Empresarial con otros tipos

El Liderazgo Profesional no está desligado del autoliderazgo, ni del Liderazgo Situacional y, mucho menos, del Liderazgo Sistémico. Yo diría que está formado por la combinación ponderada de todos ellos. Sin embargo, por la inercia del día a día, se van descuidando y no nos damos cuenta a la hora de analizar errores o faltas de eficiencia, cuál de los tipos de liderazgo es necesario priorizar para la sostenibilidad del objetivo.

A veces tenemos todos los “ingredientes” pero no sabemos combinarlos según cada situación concreta. Por ejemplo, en nuestra orientación a los objetivos de ventas, a veces perdemos el foco en otros apartados que a la larga podrían reducir la eficiencia (las personas, la imagen de marca etc.). Lo ideal sería ser consciente de esos fallos y, según la situación, habrá que dejar a un lado nuestra preferencia de enfoque de la situación (todos tenemos una) y potenciar otra más necesaria y adecuada para alcanzar con más eficiencia el objetivo o meta.

Yo seguramente haya cometido casi todos esos «errores» en mis más de 20 años de directiva. Pero solo trabajándolo desde fuera con un coach fui capaz de descubrir esos espacios “ciegos” que me restaban eficiencia y disfrute.

Para ser el líder profesional que deseas y que tu empresa o negocio necesita, hay dos puntos fundamentales que debes conocer. Uno es saber dónde y cómo estás realmente; y el otro es hacia donde te quieres dirigir (qué quieres conseguir y para qué).

Tal vez hasta ahora lo hayas hecho solo/a, pero si quieres probar cómo es hacerlo con acompañamiento que te sirva de espejo y a la vez de mentoring, para mí será un placer atenderte.

Otros enfoques que tal vez puedan interesarte

Hay otros modos de enfocar un proceso de liderazgo, además de este. Es posible que no necesites un proceso de liderazgo profesional o empresarial, sino otro. Por eso es importante asesorar tu situación, antes de nada.

Si el foco debe estar abierto para incluir todo lo que afecta a un sistema (equipo, empresa, familia…), emplearemos el Liderazgo Sistémico.

Si lo que requieres es saber adaptar tu estilo de liderazgo a diferentes situaciones concretas, emplearemos el Liderazgo Situacional.

Si necesitas desarrollar tu autoliderazgo o tu empoderamiento, bases de todo líder, consulta las páginas Autoliderazgo y Empoderamiento.

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Opiniones de mis Clientes de Liderazgo Profesional

Debajo puedes ver algunos testimonios de clientes que han finalizado sus procesos de liderazgo profesional o empresarial conmigo.

Durante el proceso de coaching y liderazgo aprendí de una manera muy efectiva a identificar entre lo que realmente quiero y qué es a lo que mi “inercia” me lleva. Reconocer esos patrones aprendidos y repetidos, y que no quiero mantener.
Patricia Guasp
ARQUITECTA EN WGA ZT GMBH (VIENA)
4.4/5
Mi proceso de Coaching está siendo muy transformador. Gracias al conocimiento del eneagrama, he comprendido cómo mi eneatipo e instinto dominante me sabotean a nivel profesional y me impiden avanzar, ahora tengo herramientas para trabajarlo.
Ana Mª Iborra
EXPERTA EN EMPODERAMIENTO FEMENINO – FORMADORA EN “ALQVIMIA”
5/5
Desde la primera entrevista tuve claro que era la persona indicada para acompañarme en mi viaje de autoconocimiento y definición de objetivos en mi carrera profesional. Me demostró cómo condicionan las creencias y juicios, para dejar de dar vueltas a lo sucedido y convertirlo en útil para el aprendizaje.
Rafael A.
SALES AND MARKET DEVELOPMENT SPECIALIST – SUIZA
4.7/5